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    玉溪紅塔集團的“消防安全經”

    2013/7/31 14:25:11    瀏覽次數:0

    作為中國煙草行業的標志企業,玉溪紅塔集團將“防火”作為企業的“生命線”,50多年來未發生一起火災事故。集團從“默默無聞”到位居世界前列的現代化跨國煙草集團,年實現稅利450億元以上。該集團是如何念好“防火經”的?近日,筆者走訪了云南玉溪紅塔集團。

    紅塔集團創建于1956年,是一家以煙草為主,跨地區、跨行業、跨所有制經營的大型國際化集團公司,下屬14個部級單位和玉溪卷煙廠24個車間、科室?!凹t塔興,玉溪興;煙草興,經濟興”。紅塔集團直接影響著全市乃至全省經濟能否持續快速發展。

    “山”—突出重要地位

    “紅塔集團偷不垮、搶不垮,一把大火就燒垮”,總裁柳萬東說出了消防工作在紅塔集團的“地位”。由于煙草企業易燃和可燃物質較多,經濟價值高,火災隱患大,該集團把消防作為安全工作的中心和重點,成立以集團副總裁為主任、部門第一責任人為成員的消防安全委員會,以本單位和部門“一把手”任組長的消防安全領導小組26個,每月召開廠級安全分析會,研究消防安全形勢,整改各類消防安全隱患。對消防安全工作所需的人、財、物,始終做到優先計劃、優先安排、優先落實。實行消防安全與績效管理“兩掛鉤”制度(即:消防安全與領導業績掛鉤、與員工經濟利益掛鉤),落實“全天候、全時制、全過程、全方位”防火安全管理,堅持消防安全管理“四查制度”。

    “高”—善用科技資源

    據紅塔集團安監部外籍工程師亨利介紹:煙草行業一旦發生火災,處置要求高、專業性強,火勢極難控制,一把火就“燒垮”。集團通過技術創新,推動現代科技在消防管理中應用,真正做到防患于未然。投資250多萬元,建成了消防報警監控系統獨立光纖網絡,將10個火災自動報警系統通過計算機網絡進行集成,實現報警系統的集中監視和二級控制。同時,將火災報警系統與電視監控系統進行連接,實現了火災報警系統與電視監控系統的聯動。通過把“119”電話報警系統與火災報警集成系統、消防安全動態管理系統進行聯動,使“119”電話報警系統能自動錄音和彈出報警電話位置、火災現場有關背景資料,并能提供相關滅火預案和交通水源等情況。通過集團計算機中心網絡和電信網絡進行適時交換,為安全管理工作提供了一個科學、高效、安全的管理手段。

    “人”—規范自主管理

    針對煙草行業的特殊情況,紅塔集團建立了集團、部門、班組三級消防應急安全網,聘請國內外消防技術專業人員建立消防安全制度,制定了《玉溪紅塔集團動火審批及動火現場管理規定》、《玉溪紅塔集團火災事故調查制度》、《日常管理規定》、《玉溪紅塔集團安保部消防科倉庫消防設施、器材管理制度》、《玉溪紅塔集團安保部消防科行政管理制度》、《玉溪紅塔集團消防安全管理制度》、《控制中心日常管理制度》、《關于玉溪紅塔集團安全出口、消防通道專項治理工作》等八個規章制度,對26個重點部位防火檔案進行了補充和完善,制訂、修訂了12個重點部門26個重點部位滅火應急預案。

    “為”—筑牢安全防線

     一二一、一二一……每天清晨7點,專職消防隊的隊員們就跑步穿梭在集團大院內,統一的著裝,整齊的步伐,成了大院里一道亮麗風景線?!拔覀兠刻煸缟隙紩霾侔胄r,跑步1公里,這樣才能達到訓練的目的?!痹搶B毾狸犡撠熑苏f。早在1982年,紅塔集團就成立了專職消防隊,擁有隊員34人,設隊長、副隊長,分為戰斗班3個、特勤班1、駕駛班1個。近年來,僅集團本部,投入消防裝備、器材購置的資金已達億元,配置了國內領先的大功率排煙車、搶險救援照明車、114kw大功率發電車、消防水罐車及防護、滅火、破拆等6個類別526件套消防裝備器材,在全省專職消防隊中處于一流水平。

    “峰”—樹立文化品牌

    “一盤水帶連接消火栓——預備——開始”。在長17米、寬2.5米的場地上,只見玉溪卷煙廠專職隊員王軍迅速拿出水帶甩開,將一接頭連接好消火栓,拿好另一接頭在跑動中接上水槍快速沖向終點。自2005年起,紅塔集團每兩年舉辦一次集團消防運動會,設滅火救人聯合操、30米往返疏散物等八個項目,提高集團專職消防隊員技術水平和志愿消防隊員業務技能。集團本部每年開展“安全生產月”、“119消防日”、“百日消防安全無事故”等活動,組織消防安全培訓20多次,培訓職工近萬人。在生產作業、公共聚集場所設置消防安全宣傳欄、制作板報、懸掛消防宣傳布標,通俗易懂地進行消防知識宣傳,增強員工及家屬的消防安全意識。

    “山高人為峰”。紅塔集團按照“轉方式、提結構”目標,以落實消防安全生產責任制為主線、以預防和遏制火災事故為重點,在全面完成消防安全目標的基礎上實現了持續、快速、健康發展。 


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